目前，不少收银台企业也开始进行跨界发展，从单一产品品类发展到多品类的发展，在消费观念日渐成熟的时代，对企业来讲，准入门槛相对较低的行业，企业进入新领域面临的对手自然也是该领域的强势品牌，与这些强手“过招”，收银台企业无疑要具备更加强劲的实力。

  对于“跨行业”营销的兴起，在业内争论还是较多。不过，对于其兴起原因，业界的认识还是相当一致：品牌商与企业无法取得利益一致。

  不过，还是有很多品牌非常支持这种营销模式，很多经销商虽然没有行业的经验，但他们拥有雄厚的实力，在他们原来所在的领域是一个成功者，行业的成功经验常常会局限人们的思维。相反，跨行业经营者脑子里没有行业经验的框框，反而更易成功。

  很多品牌商透露，当下的卖场越开越多，不进驻卖场则唯恐丢了市场，沦为“非主流”;随着卖场开花结果，又担心冷场的煎熬。在这种连锁卖场不断扩大的过程中，卖场与品牌商被共同拉入消耗战，卖场与品牌“貌合神离”，导致市场混乱。“很多企业选择自建渠道，但一家企业力量太小，最后只能选择抱团。”某企业负责人如此表示。

  亦有品牌商认为“跨行业”营销违背了商业原理，企业跨行业搜罗经销商，是违背一般商业运作原理的，它最明显的弱势就是舍近求远。隔行如隔山，其他行业的经销商对企业所知道的毕竟非常有限。这部分业内人士认为，行业间营销思路是可以相互参考，甚至有些时候可以全盘复制，但这毕竟只是特例，并非普遍公理。

  跨界是把双刃剑，企业若想跨进定制行业，在这个大环境下分一杯羹，就需要提前做好转型规划，谨慎应对，规避风险，衡量好两者的地位，用创新的思维开展工作，助力企业在跨界之路上走得更顺畅些。